Switch On: Hogyan skálázzuk a csapatot

Az elmúlt két évben ügyfeleinknél újra és újra ugyanazzal a helyzettel találkoztunk. A technológia rendelkezésre áll. A budget rendelkezésre áll. A projektek iránya egyértelmű. A megvalósítás mégis lelassul.

Ennek oka általában nem egy rossz döntés vagy az eszközök hiánya. Leggyakrabban az a képesség hiányzik, hogy a megfelelő kompetenciák pontosan akkor kerüljenek be a projektbe, amikor valóban szükség van rájuk.

Ezen a ponton kezd megváltozni az is, ahogyan a vállalatok a kapacitásról gondolkodnak.

Ami korábban egy önálló weboldal, belső alkalmazás vagy egyetlen IT-projekt volt, ma összekapcsolt rendszerek, cloud szolgáltatások, API-k, adatplatformok, AI-eszközök és security rétegek széles ökoszisztémájának része.

A komplexitás növekedésével a szakértelemmel, a koordinációval és a megvalósítás sebességével szembeni elvárások is növekednek. A vállalatok ezért egyre gyakrabban tapasztalják, hogy a legnagyobb akadályt nem maga a technológia jelenti. Hanem az a képesség, hogy a megfelelő kompetenciák a megfelelő pillanatban rendelkezésre álljanak.

Miért változnak a szabályok?

Amikor ügyfeleinkkel a projektek kritikus fázisairól beszélünk, nagyon gyakran nem a technológia hiányába ütközünk.

Hanem az idő hiányába. A technológia rendelkezésre áll. Az igény definiált. A projekt iránya egyértelmű. De hiányzik az a kompetencia, amely az egész folyamatot előre tudná mozdítani.

Néhány évvel ezelőtt még viszonylag kiszámíthatóan lehetett tervezni a csapatok fejlődését. Ma a vállalatoknak heteken, akár napokon belül kell reagálniuk.

Számos projektben egyetlen tapasztalt developer vagy architect már nem elegendő. A sikeres product delivery cloud, data, AI, integration, security, infrastructure és business analysis területeken dolgozó szakértők kombinációját igényli.

Mindezeknek a kompetenciáknak a belső biztosítása egyre nehezebbé válik.

Az AI nem helyettesít. Az AI gyorsít.

 A nyilvános diskurzusban gyakran felmerül az az elképzelés, hogy a mesterséges intelligencia fokozatosan kiváltja majd a szakértői szerepkörök jelentős részét. A gyakorlati tapasztalatok eddig mást mutatnak.

Az AI legnagyobb értéke nem a szakértők helyettesítéséből származik. Hanem abból, amikor egy tapasztalt szakember az AI-eszközök segítségével gyorsabban, hatékonyabban és produktívabban tud dolgozni.

Az AI ma már felgyorsítja az adatelemzést, a software developmentet, a tesztelést, a dokumentációt és a nagy mennyiségű információ feldolgozását.

A technológia tehát elsősorban az emberek teljesítményét növeli, nem pedig a jelentőségüket csökkenti.

Ezért válik kritikus tényezővé azoknak a tapasztalt szakértőknek az elérhetősége, akik hatékonyan tudják használni az új eszközöket.

Az AI mellett a securityvel, az architektúrával és az integrációk minőségével szembeni követelmények is növekednek. Amit korábban egyetlen csapat kezelt, ma gyakran több terület szakértőinek kombinációját igényli.

Ezért a megfelelő kompetenciákhoz való hozzáférés egyre fontosabbá válik, mint maga a technológia.

A kapacitásnak már nem kell fixnek lennie

A hagyományos csapatépítési modell abból indult ki, hogy egy vállalatnak hosszú távon ugyanannyi, azonos kompetenciákkal rendelkező emberre van szüksége. Ez a feltételezés ma már nem működik.

A projektek gyorsabban változnak, mint a szervezeti struktúrák. Új kezdeményezések indulnak, mások lezárulnak. Új technológiai követelmények jelennek meg, és velük együtt speciális tudásra is szükség lesz.

A vállalatok ezért egyre gyakrabban alkalmaznak rugalmas modelleket a szakértők bevonására. Hosszadalmas keresési és recruitment folyamatok helyett azt a képességet építik, hogy a szükséges kompetenciákat pontosan akkor aktiválják, amikor a projektnek valóban szüksége van rájuk.

Ez nem outsourcing. És nem véletlenszerű kapacitásbővítés. Ez a változásra való gyors reagálás és a delivery folytonosságának biztosítása.

Megközelítésünk

Mit jelent ez az Ön projektje számára?

A legnagyobb versenyelőny ma már nem csupán a technológia.

A legnagyobb versenyelőny az, hogy egy szervezet milyen gyorsan képes megszerezni a szükséges kompetenciákat és azokat eredményekké alakítani. Azok a vállalatok, amelyek gyorsan képesek aktiválni a megfelelő szakértőket, lerövidítik az implementáció idejét, csökkentik a kockázatokat, és felesleges késedelmek nélkül kezelik a változásokat.

A kapacitás ma már nem egyszerűen headcount kérdése. A kapacitás annak a képessége, hogy a szervezet gyorsan biztosítsa a növekedés következő fázisához szükséges kompetenciákat.

A legsikeresebb szervezetek ma már nem nagyobb csapatokat építenek.

Azt a képességet építik, hogy a megfelelő kompetenciákat pontosan akkor aktiválják, amikor a projektnek valóban szüksége van rájuk.